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  1. Inaktiver User

    AW: Mitarbeitern Freiraum geben - Erfahrungen damit

    Aeryn, wäre es denn möglich, TATSÄCHLICH so wie Du weiter vorne geschrieben hast auf jede bereits existierende Checkliste zu schreiben:
    "Bei Problemen erarbeiten Sie bitte selbstständig einen Lösungsvorschlag."?

  2. Inaktiver User

    AW: Mitarbeitern Freiraum geben - Erfahrungen damit

    Das man für Kundenanfragen quasi rund um die Uhr zur Verfügung steht, ist nicht unbedingt das, was ich unter Präsenzkultur verstehe. Ich habe Kunden in Kalifornien, die auch mal um 23 Uhr anrufen - kein Problem, schon garnicht im Zeitalter des Handys, wo man dafür also nicht rund um die Uhr im Büro hocken muss.

    Ätzend ist aber eine Betriebsatmosphäre, wo Vorgesetzte oder MA den Maßstab etablieren "wer besonders engagiert ist, bleibt am längsten". Bei meinem letzten AG hat das eine Kollegin unserem Chef eingeredet und damit die Abteilungsatmosphäre nachhaltig vergiftet.
    Wobei sie immer erst um 10 kam, nicht zwischen 8-9, wie die anderen, und ihre Projekte trotz ihres "Einsatzes" nicht auf die Reihe bekam. Die Frau war einfach komplett chaotisch und arbeitete unstrukturiert.

    Das führte dann zu so dämlichen Ritualen, dass früh kommende MA als allererstes morgens eine email schrieben, wo sie und der Chef ein kopiert waren - um ihr frühes Erscheinen zu dokumentieren (Zeit wurde nicht erfaßt).

  3. Inaktiver User

    AW: Mitarbeitern Freiraum geben - Erfahrungen damit

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Aeryn, wäre es denn möglich, TATSÄCHLICH so wie Du weiter vorne geschrieben hast auf jede bereits existierende Checkliste zu schreiben:
    "Bei Problemen erarbeiten Sie bitte selbstständig einen Lösungsvorschlag."?
    Klar kann man das machen. Aber das Referenten-Beispiel war ja nur ein "greifbares" von vielen anderen. Nicht alle Tätigkeiten gehen "nach dem Buch". Und manche Probleme, die auftreten können, sind dann doch so schwerwiegend, das man von den Mitarbeitern nicht unbedingt einen sinnvollen Lösungsvorschlag erwarten kann (was beide Seiten frustriert, wenn der Mitarbeiter da Zeit reingesteckt hat).

  4. Inaktiver User

    AW: Mitarbeitern Freiraum geben - Erfahrungen damit

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Ätzend ist aber eine Betriebsatmosphäre, wo Vorgesetzte oder MA den Maßstab etablieren "wer besonders engagiert ist, bleibt am längsten". ).
    Bei uns ist das eher die Frage nach der "Face time" mit der Geschäftsführung. Die gibt's in der Regel erst nach den regulären "Office Hours". Mit Blick auf Aufstiegsmöglichkeiten für die Mitarbeiter in meinem Team ist das aber nicht unwichtig; da muss aber jeder selbst schauen, wie er/sie das handhaben will.

  5. gesperrt

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    AW: Mitarbeitern Freiraum geben - Erfahrungen damit

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Mit Blick auf Aufstiegsmöglichkeiten für die Mitarbeiter in meinem Team ist das aber nicht unwichtig; da muss aber jeder selbst schauen, wie er/sie das handhaben will.
    Wie passt das zu der früher mal erwähnten Information, dass diese Stelle nur eine Durchlaufstation ist? Wer nach einem, zwei Jahren wieder geht, dem kann's ja egal sein, wie der Chef aussieht und welchen Honig man ihm um den Bart schmieren könnte.

    gruss, barbara

  6. Inaktiver User

    AW: Mitarbeitern Freiraum geben - Erfahrungen damit

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Bei uns ist das eher die Frage nach der "Face time" mit der Geschäftsführung. Die gibt's in der Regel erst nach den regulären "Office Hours".
    Na, das meine ich ja. Ätzend, wenn es nach sowas geht und nicht nach den Ergebnissen, die ein MA erzielt.
    Zumal die early birds damit schon mal per se benachteiligt werden,

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    AW: Mitarbeitern Freiraum geben - Erfahrungen damit

    Entsetzlich, ich kenne das aus einer Werbeagentur. Wer am längsten blieb hatte gewonnen. Es war völlig wurscht, ob derjenige erst gegen Mittag kam und ob er produktiv gearbeitet hat. Es musste nur danach aussehen!

  8. Inaktiver User

    AW: Mitarbeitern Freiraum geben - Erfahrungen damit

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Die interessanteste Erfahrung aus dem Training war eigentlich, dass viele neue Führungskräfte ähnliche Probleme und Herausforderungen hatten wie ich, und dass das trotzdem kein Grund ist, gleich die Flinte ins Korn zu werfen und an sich selbst zu zweifeln (daher auch der Spruch "das würde ein Mann niemals tun").
    Motto also: ändern müssen sich nur die anderen, ich mache alles richtig?

  9. Inaktiver User

    AW: Mitarbeitern Freiraum geben - Erfahrungen damit

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Motto also: ändern müssen sich nur die anderen, ich mache alles richtig?
    Nein, aber die Erkenntnis, dass man nicht die einzige ist, die Herausforderungen in dieser Kategorie hat. Oder andersherum: nicht jeder ist die geborene Führungskraft, was aber nicht heißt, dass man das nicht ein Stück weit lernen kann.

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