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  1. Inaktiver User

    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Aktuelles Beispiel

    NL X = neuer GF seit 2 Jahren - übernimmt scheinbar kein Personalführungsaufgaben - NL verliert immer mehr an Umsätzen. Ist so gut wie tot.

    Ein Verkäufer hat bereits gekündigt nach 10 Jahren.
    Ein Auslöser : 2 Mitarbeiterinnen sind dort "verfeindet" und sorgen für ein schlechtes Klima. Mitarbeiterin X ist sehr dominanat.
    GF scheint wegzuschauen. Es finden KEINE Mitarbeitergespräche statt. !!!
    GF vermutlich überfordert ? Hilflos ? Mitarbeiterin X scheint sich über den Chef zu stellen und Chef anzuweisen, was zu tun ist.

    ich wäre da schon längst eingeschritten !

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    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Lebensaufgabe --> Beratung = kommt ihr denn mehrmals ins Unternehmen oder/und begleitet ihr ? Welche Themen ? Wie lange ?
    Wir kommen so oft ins Unternehmen, wie das Unternehmen Geld für uns hat.

    Wir begleiten alles. Von Geschäftsprozessen aller Art (auch bspw. Produktionsprozessen) bis hin zu persönlichem Coaching.

    Wie lange hängt natürlich vom Ergebnis ab, das der Kunde wünscht.

    Je schneller wir sind, desto erfolgreicher sind wir. Manche Unternehmen sind aber Stammkunden, die den Beratungs- und Umsetzungserfolg in regelmäßigen Abständen prüfen lassen.

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Also auf externeBerater verzichten, aufgrund des hohen Kostensockels.
    Der ist gar nicht so groß.

    Man muss ja übrigens nicht extern beraten lassen, wenn man externe Coaches nach Bedarf bezahlt. Unternehmensinterne Coaches sind eher nicht so erfolgreich.

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Aber ich kann ja als Mitarbeiter schlecht der coach der Chefin sein...
    Eben...
    Frauen sind nicht kompliziert. Sie wollen einfach nur geliebt werden.
    Und tolle Überraschungen. Und Schuhe. Und Schmuck.
    Und andere Dinge, die man erraten muss.

  3. Inaktiver User

    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Ein externer Coach wäre keine schlechte Idee für alle im Unternehmen - nur wie HILFT mir das weiter -siehe Eingangsfrage ?

    Ich könnte diese Idee initieren,voranbringen - und das war´s dann.
    DAs ist mir zu wenig.

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    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Ein externer Coach wäre keine schlechte Idee für alle im Unternehmen - nur wie HILFT mir das weiter -siehe Eingangsfrage ?

    Ich könnte diese Idee initieren,voranbringen - und das war´s dann.
    DAs ist mir zu wenig.
    Genau auf diese Frage wollte ich Dich mit meinen Postings bringen...

    Du schriebst:

    Gibt es die Möglichkeit, als Projektleiterin (z.bsp. für Personalentwicklung) mir eine "neue Position" zu erschaffen MIT Führungsaufgaben - oder nehme ich der Stellvertretung dann etwas weg (diese hat noch nie Führungsaufgaben übernommen ?)
    Demzufolge scheint in ihrem Vertrag auch keine Personalverantwortung verankert zu sein, alles Mutmaßungen. Und ohne Grenzen zu überschreiten - von Positionsinhaberinnen - wie gehe ich dieses Thema an.
    Ich fürchte, der von Dir angedachte Weg wird Dich nicht unmittelbar in eine Führungsaufgabe bringen. Für ein Projekt mit zu führenden MA ist es inhaltlich zu wenig.
    Also, ich sehe die Möglichkeit nicht. Allerdings weiss ich natürlich nicht, wie das in Eurer Firma gehandhabt wird. Ich weiss aber, dass "FoBi-Beauftragte" meist in den Personalabteilungen eingegliedert sind (gelegentlich als Stabsstelle bei der GL-Assistenz o.ä.), dort Fortbildungen "einkaufen" und dass die wenigsten Unternehmen sich den Luxus einer eigenen FoBi-Abteilung leisten. Also solcher Abteilungen, die FoBi-Maßnahmen/Coaching selbst auch durchführen.

    Für allgemeine Führungskräfte-FoBi gehen wir von 5 Tagen im Jahr in einer Implimentierungsphase aus (Kommuniaktionstrainings etc.). Und das ist schon viel.
    Bei Kommunikationstrainings z.B. findest Du sehr gute Fortbilder auf dem Markt, oft mehrfach studiert.

    Warum sollte Deine Firma Dich zum Kommunikationstrainer sehr aufwendig fortbilden, wenn man sehr viel billiger externen Sachverstand nach Bedarf einkaufen kann?

    Aber - wie gesagt - Du kannst die Erfolgsaussichten in Deinem Unternehmen besser einschätzen. Ich meine allerdings: Da muss mehr kommen. Sorry.
    Frauen sind nicht kompliziert. Sie wollen einfach nur geliebt werden.
    Und tolle Überraschungen. Und Schuhe. Und Schmuck.
    Und andere Dinge, die man erraten muss.

  5. Inaktiver User

    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Zitat Zitat von Fender Beitrag anzeigen

    Warum sollte Deine Firma Dich zum Kommunikationstrainer sehr aufwendig fortbilden, wenn man sehr viel billiger externen Sachverstand nach Bedarf einkaufen kann?
    Ich möchte nicht zum Kommunikationstrainer aufwändig ausgebildet werden. Sehe auch nicht meine Aufgabe darin.

    Dafür habe ich mein Studium im Hintegrund, mit sehr praxisbezogenere Ausbildung im Hinblick auf Methoden/Arbeitstechniken/Workshops/Wissensmanagement.
    Nur leider konnte ich dieses bisher in meinem ARbeitsleben noch nicht nutzen Das ist die eigentliche Crux. Ich bin in dieser Abteilung auch die einzige Akademikerin, und fühle mich unterfordert.

    Aus diesem Antrieb heraus suche ich eine Stelle,die meinen Fähigkeiten und Interessenschwerpunkten entspricht.
    Auslandsaufenthalt im Hintergrund - deshalb wurde ich eingestellt, da Englisch fliessend.
    Nur hier an diesem Platz / Position kann ich mein Studium nicht nutzen.
    Und anstatt loszulassen - versuche ich es wohl auf Biegen und Brechen.

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    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Karrieren werden noch immer dort gemacht, wo das Geld verdient wird. Im Vertrieb (Einnahmen) und im Controlling (Ausgaben-Kontrolle).

    Schulung ist in den allermeisten Unternehmen ein Stiefkind. Bei uns gibt es auch eine Mitarbeiterin, die sich nun endlich nach mehreren Jahren Fortbildung endlich alleine um den Bereich Personal kümmern darf. Ca. 1000 MA.
    Schulungen kosten Geld und in Zeiten der Rezession sind das die ersten Budgets, die wegfallen. Weshalb dann jemand vollzeit mit der Planung von Schulungen beauftragen?

    Dein Anliegen ist sicher richtig, und sicher besteht bei vielen Unternehmen im Grunde hoher Bedarf - allein, niemand will dafür bezahlen/investieren (auch Arbeitszeit der Mitarbeiter, die wärend einer Schulung unproduktiv sind).

    Insofern wirst du schwer zu argumentieren haben, weshalb Deine Chefs nicht nur Dir die Aufgabe, sondern vor allem die Mitarbeiter freistellen sollen. In der Theorie hast Du recht, in der Praxis ist den meisten das Hemd näher als die Hose, will heißen lieber heute den Umsatz als morgen vielleicht etwas mehr Umsatz.

    Im Grunde braucht es keinen Personalentwickler - meiner Meinung nach. Der Fisch stinkt vom Kopf. Wenn der Chef Potential nicht erkennt, ist es ein schlechter Chef. Idealerweise zieht sich das bis unten durch. In der Praxis stockt diese Kette an einem oder mehreren Gliedern, allerdings halte ich es für nur schwer möglich, Menschen komplett zu verändern. Wer eine neue Firmenkultur möchte, muss mit den Köpfen beginnen. Einen erwachsenen Menschen kann man in seinem erlernten Verhalten nur unter allergrößten Anstrengungen mitunter nur temporär ändern.

    Also, mein Rat lautet in Deinem Fall: Vergiss das Personal-Thema, völlig überbewertet. Fokussiere Dich auf Projekte/Themen, die den Konzern nach vorne bringen. Wenn Du Defizite in einer Niederlassung erkennst, vielleicht wäre die Leitung dann der Job für Dich? Kannst Du Dich dafür in Stellung bringen?
    Deutschland schafft sich ab.. - Zeit für Veränderung!

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    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Und anstatt loszulassen - versuche ich es wohl auf Biegen und Brechen.
    Exakt das ist mein Eindruck. Ich komme zurück auf meinen allerersten Vorschlag:

    Such Dir ein Unternehmen mit einer zu Dir passenden Kultur. Hier wirst Du nicht in dem Dir nötigen Maße Dinge bewegen können.
    Deutschland schafft sich ab.. - Zeit für Veränderung!

  8. Inaktiver User

    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Dank Dir Blackjack.

    Ich lass´das Ganze mal sacken.

    Konzept für neue Posititon liegt in Schublade und wird zum richtigen Zeitpunkt präsentiert. Entweder ja oder nein. Dann suche ich weiter und lass´los.

    Leitung eines Vertriebsbüros´s -->nein - hab mit dem GEdanken gespielt, im Herzen hin und her bewegt. Zum jetzigen Zeitpunkt passt es nicht zu mir.

    Danke Euch allen für Eure Zeit und Euren Input.

  9. Inaktiver User

    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Hallo Schlamperl,
    falls Du noch mitliest....
    Aber klar doch

    Aber ich bin während der Woche in erster Linie berufstätig - auch als Beraterin und war die letzten 2 Tage sehr angestrengt damit beschäftigt, meinen Kunden davon zu überzeugen, dass Personal- und/oder Führungskräfteentwicklung keine Aufgabe der Personalabteilung ist, sondern der Vorgesetzten. Die Personalabteilung kann helfen, die Produkte zur Verfügung zu stellen und den Prozess zu administrieren, auch mal zu beraten. Aber in der Verantwortung sind ausschließlich die Vorgesetzten.

    Und - Du schreibst, es würde zu viel bewertet. M. E. wird viel zu wenig bewertet. Personalentwicklung kann ohne Bewertung, Einschätzung von Leistung und Verhalten nicht funktionieren. Es bleibt immer ein Nasenthema oder ein "Geschenk", so lange nicht klar und messbare Ziele gesetzt werden, die auch regelmäßig hinterfragt und deren Erreichung beurteilt wird. Nur so kann das Unternehmen doch überhaupt zielorientiert und auch nachvollziehbar erkennen, wer welchen Bedarf auf welchem Gebiet hat. Aus der Tatsache, dass eine NL schlecht ist, kann absolut nichts abgeleitet werden.

  10. Inaktiver User

    AW: Welche Position ist in dieser Firma/Abteilung möglich?

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    Und - Du schreibst, es würde zu viel bewertet. M. E. wird viel zu wenig bewertet. Personalentwicklung kann ohne Bewertung, Einschätzung von Leistung und Verhalten nicht funktionieren. Es bleibt immer ein Nasenthema oder ein "Geschenk", so lange nicht klar und messbare Ziele gesetzt werden, die auch regelmäßig hinterfragt und deren Erreichung beurteilt wird. Nur so kann das Unternehmen doch überhaupt zielorientiert und auch nachvollziehbar erkennen, wer welchen Bedarf auf welchem Gebiet hat. Aus der Tatsache, dass eine NL schlecht ist, kann absolut nichts abgeleitet werden.

    Danke , Schlamperl - für das "Richtgrücken der Perspektive" : es wird zu wenig bewertet und "lieber" weggeschaut., nach dem Motto, das läuft schon irgendwie.

    Morgen werde ich versuchen, meine Vorgesetzten von den Vorteilen der Personalentwicklung überzeugen, ein erster Schritt ist getan, mit dem ersten von mir initiertem Projekt "effektiver Arbeiten", was übrigens sehr erfolgreich läuft. Die Abteilung ist lebendiger denn je.
    Aber das liegt noch viel Arbeit vor uns, wenn wir als Abteilung auch wirklich ein Vorbild / Vorreiter sein sollen (meine Vision)

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