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    Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    Hallo liebe Bri,

    Ich habe gerade ein Projekt in dem wir eine Projektgruppe von ca. 5-8 Leuten sind...die Deadline ist bald, die Zeit ist knapp für die Fertigstellung. Mir hängt es gerade auf der Seele, da ich jetzt aus dem 3 Meeting rauskomme und mir einfach nur der Hals zugeschnürt ist: jeder Vorschlag der in der Projektgruppe gemacht wird, wird als Angriff gewertet und unmittelbar runter gebügelt.

    "Man könnte ja..." erzeugt ein unmittelbares "Ja, aber ... nein ".
    Egal wer es vorbringt, irgendjemand antwortet negativ darauf. Es macht mich wahnsinnig, ich wäre am liebsten gegangen und hätte am liebsten auf eine Liste gewartet, was ich umsetzen soll und gut ist. Das dumme ist: ich bin dafür zuständig es umzusetzen. Ich habe das Gefühl, egal was ich da umsetze, es wird eh nur Mist

    Wenn wir noch so ein Meeting haben, platze ich glaube ich....
    Wie steht man so was durch? Habt ihr Vorschläge...oder Ablenkungsstrategien?

    Es ist Gott sei dank nur Projektarbeit...wahrscheinlich gibt es ein Folgeprojekt, allerdings dann gerne ohne mich, wenn ich es mir erlauben kann.


    niedergeschlagene ausheulende Grüße,
    Farmelli

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    AW: Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    Bist Du Projektleiterin? In diesem Fall Reegeln aufstellen: es muessen 3 positive Kommentare gemacht werden, bevor etwas negatives gesagt wird. Das hilft... Ansprechen, dass es kontraproduktiv ist, alles im Entstehen abzubuegeln.

    Oder erst mal Ideen sammeln, ohne zu kommentieren. Auflisten. Dann alles poitive dazu schreiben. Dann erst das negative.

    Schau mal hier... die Jungs machen das gut ABC Nightline - IDEO Shopping Cart - YouTube
    Geht allerdings nicht fuer jeden Bereich...

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    AW: Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    Liebe Farmelli,

    ich kannm dir leider keinen Tipp geben, da ich so etwas bisher nur von "normalen" Kollegen kenne, aber ich schick dir ne Runde Mitgefühl!!!!

    Ich hab mich damals schon dabei ertappt, dass ich vorher wußte, wenn ich xy sage, sagt der Kollege nee, weil gh und die Kollegin sagt nee, weil op und hab mich "gefreut" weil ich recht hatte.
    Leider ist das natürllich keine wirkliche Freude

    Ich wünsch dir viele konstruktive Tipps hier

    LG
    twix

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    AW: Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    Kann helfen, kann aber auch genau so zwecklos sein: Vorschläge konkretisieren, z.B. durch Skizzen, Powerpoints. Eventuell noch Alternativen anbieten (in der gleichen Form von Skizzen u. ppt): Vorschlag A, B, C. In der Diskussion gemeinsam eine Entscheidungsmatrix anfertigen (am white board).

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    AW: Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    "nein, das geht nicht, weil der hang ist lose, die bauordnung gestattet dort keinen zweistöckigen bau, und das grundstück ist eigentlich zu eng"

    "was müssten wir in den boden pfeffern,
    wie müssten wir das untere stockwerk deklarieren,
    welchen grundriss wählen, dass es doch ginge?"

    usw.
    lg
    legrain

  6. gesperrt

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    AW: Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    @ Farmelli

    sind das 'nur' negative Kommentare oder haben diese Äusserungen letztendlich auch einen sachbezogenen Hintergrund ?

    Blosse Meinungsäusserungen bringen das Projekt bekanntlich nicht weiter.


    Ich würde darauf hinweisen, dass jede Wortmeldung auch eine Begründung enthalten muss, da es sich nicht um ein geselliges Zusammensein handelt und das Projekt terminlichen Vorgaben unterliegt.

    Vielleicht könnte man die nächste Sitzung auch insofern vorbereiten, dass jede(r) TeilnehmerIn schriftliche Vorschläge macht.
    Diese Vorschläge werden eingesammelt und möglichst personenunabhängig vorgelesen.

    Good luck.

  7. gesperrt

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    AW: Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    Variante A (kommt eher nicht in Frage, wenn du es umsetzen musst): Kopf einziehen und warten bis es vorbei ist.

    Variante B: mal richtig laut auf den Tisch hauen und deutsch und deutlich erklären, dass dich das nervt, dass du nicht etwas umsetzen magst, wo jede Idee gleich runtergeputzt wird, dass du sowas Halbgares nicht umsetzen willst sondern lieber gar nichts

    Variante C: mit den Einzelnen bilateral das Gespräch suchen, sie fragen ob es sie auch so nervt, dass immer blockiert wird und mit welchen Lösungsverfahren sie leben könnten, und so eine mehrheitsfähige Lösung finden. Diese dann nach den Einzelgesprächen im Meeting vorschlagen, im Wissen, dass eine Mehrheit damit sich einverstanden erklärt hat. Ist mir Arbeit verbunden, dürfte aber effektiv sein.

    grüsse, barbara

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    AW: Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    Zitat Zitat von MokeyFraggle Beitrag anzeigen
    Bist Du Projektleiterin? In diesem Fall Reegeln aufstellen: es muessen 3 positive Kommentare gemacht werden, bevor etwas negatives gesagt wird. Das hilft... Ansprechen, dass es kontraproduktiv ist, alles im Entstehen abzubuegeln.

    Oder erst mal Ideen sammeln, ohne zu kommentieren. Auflisten. Dann alles poitive dazu schreiben. Dann erst das negative.
    Die zwei Vorschläge finde ich super!

    Ich habe in einem großen Unternehmen gearbeitet, in dem Wert darauf gelegt wurde, dass Vorschläge, insbesondere von Mitarbeitern, objektiv und wertfrei betrachtet wurden. Und zwar gemäß den Unternehmensrichtlinien "Vorschläge und Idee betrachten wir grundsätzlich nach den Prinzipien: Was spricht dafür? Was spricht dagegen? Warum eigentlich nicht?".

    Es war dort schlicht "nicht erlaubt", Vorschläge mit Killerargumenten niederzubügeln wie z.B. "Gute Idee, aber das geht nicht..." oder "Wir haben das schon mal und da war..." - weil laut den Unternehmensrichtlinien zuerst von allen Beiteiligten Positiv-Argumente gesucht werden müssen.

    Zuerst muss also jeder in der Gruppe etwas Positives sagen. Dann kamen die negativen Aspekte. Durch die 3.Phase (warum eigentlich nicht?) konnte man den typischen "ich bin gegen Alles und bügel alles mit Killerargumenten nieder"-Menschen (die ihre negativen Gedanken gerne als Erfahrung verkaufen "Das hatten wir schon mal, aber das war Mist weil...") oft den Wind aus den Segeln nehmen. In dem man darauf hinwies, dass es seit dieser Erfahrung etwas für die Idee verändert hat, die Unstände andere waren etc.

    Nur mal als fiktives Beispiel wie das ablief:

    Die Idee: Wir könnten unsere Firmenwebseite mit Shop für mobile Endgeräte wie Smartphones und Tablet-PCs optimieren.

    Was spricht dafür:
    - wir erreichen mehr Kunden
    - wir präsentieren uns als modernes, zeitgemäßes Unternehmen
    - wir erreichen eine jüngere Zielgruppe
    - wir schließen zu unserem größten Mitbewerber auf ...

    Was spricht dagegen?
    - wir haben das 2009 für den Teilbereich xyz bereits probiert, es hat einen Haufen Geld gekostet, aber nix gebracht

    Warum eigentlich nicht?
    - 2009 lag der Anteil der Mobil-User bei 2%, heute bereits bei 20%; Prognosen gehen von weiter steigenden Zahlen aus
    - unser Mitbewerber hat dies 2011 umgesetzt
    - der 2009 geteste Teilbereich war nur zur Informationsbeschaffung für den Mobil-User; durch fehlende Interaktion konnte kein "Erfolg" mittelbar gemessen werden, dies ist nun anders, da auch unser Online-Shop mit Interaktionsmöglichkeit einbezogen wäre ...

    Vielleicht kannst Du Deinen Projekt-Mitstreitern diese Unternehmensrichtlinie und damit klare Vorgehensweise mit Vorschlägen ja als Projektrichtlinie präsentieren?

    Wünsche Dir viel Erfolg!

    Viele Grüße
    Nicole
    Ich so: "Och bitte!" Mein Leben so: "Nö."

  9. Inaktiver User

    AW: Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    In so Fällen muß der Projektleiter durchgreifen, nicht faseln - meine Meinung.

    Von mir kann es dann durchaus ein statement geben á la "Das x bis y nicht erledigt wird, ist keine Option." Punkt.

    Erstaunlicherweise klappt es dann in 80 % der Fälle.

  10. Inaktiver User

    AW: Vorschläge werden als Angriffe gewertet

    Zitat Zitat von Inaktiver User Beitrag anzeigen
    In so Fällen muß der Projektleiter durchgreifen, nicht faseln - meine Meinung.

    Von mir kann es dann durchaus ein statement geben á la "Das x bis y nicht erledigt wird, ist keine Option." Punkt.

    Erstaunlicherweise klappt es dann in 80 % der Fälle.
    Das sehe ich auch so. Wer ist denn verantwortlich?

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